چالش شرکت‌های پخش – سمیرا نصیری طهران

یکی دیگر از مهمترین چالش های مهم این صنعت، حضور بسیار محدود نیروی متخصص و با مهارت در صنعت پخش است. با وجود گستردگی کلاسهای آموزشی حضوری و غیرحضوری مربوط به فروش و … مشاهده می‌شود تعداد افراد با انگیزه و با پشتکار و علاقمند به رشد و پیشرفت در این صنعت بسیار اندک و محدود می‌باشد و متاسفانه افرادی که از دانشگاه فارغ‌التحصیل شده‌اند انتظار دارند بلافاصله پشت میز مدیریتی بنشینند در حالیکه در صنعت پخش، تجربه نقش به سزایی در موفقیت و رسیدن به اهداف ایفا می‌کند. در واقع دانشگاه اصلی بازار است و مهارت‌های کلیدی در بازار توسط نقش آفرینان آن آموزش داده می‌شود، دانشگاه از جهت باز شدن ذهن بسار مفید است، ولی مهارت اصلی در بازار آموزش داده می شود. امروزه جوانان دنبال بدست آوردن درآمد از بازارهای سفته بازی هستند و تعداد محدودی هستند که دنبال ایجاد ارزش افزوده باشند. لذا با توجه به وجود چنین چالش هایی، شرکت های پخش بزرگ باید دنبال راهکاریی برای آینده باشند زیرا در 5 سال آینده به نظر می رسد بزرگترین چالش این صنعت منابع انسانی خواهد بود . با رقابتی شدن بازار در طول چند سال گذشته ، رقابت ناسالم بین شرکت‌های پخش بیشتر شده و خود این مورد تا حدودی باعث بالارفتن قیمت‌های مصرف کننده گردیده تا حاشیه سود بیشتری در زنجیره تامین به مغازه دار تعلق گیرد. همچنین برخی فروشگاه های زنجیره ای با سیاست‌های خود که گرفتن حاشیه سودهای بالا از شرکت‌های توزیع هست نیز باعث بالا رفتن قیمت مصرف کننده شده‌اند در حالی‌ که ماهیت این فروشگاه‌ ها رساندن کالا با کیفیت بهتر، قیمت مناسب تر و درمناسب ترین زمان ممکن به مصرف کننده می‌باشد. از طرفی پیدایش بیماری همه‌گیر کرونا باعث شد صنعت شرایط متفاوتی را تجربه کند. بسیاری از صنوف تعطیل شدند و یا برای مدت طولانی بسته شدند که باعث کاهش در آمد مردم گردید که در نتیجه با پایین آمدن قدرت خرید، سفره مردم کوچکتر شد. در همین زمان شرکت‌های پخش به دلیل رسالتی که داشتند با وجود ریسک‌هایی که وجود داشت تمام وقت به کار خود ادامه دادند و افراد فعال در این صنعت را در معرض ریسک بزرگ ابتلا به بیماری قرار دادند. از طرفی در این مدت پاندمی، فرصت‌ هایی برای این صنعت بوجود آمد که کمتر از تهدیدها نبود. تغییر سبک خرید مردم از خریدهای حضوری به خریدهای آنلاین باعث شد رشد بسیار بالایی در سیستم توزیع آنلاین ایجاد شود که خود شفافیت زیادی در صنعت توزیع در پی داشت. در طول سال 1400 شرکت پخش پگاه پر قد تتر از همیشه به راه خود ادامه داد و سبد خود را از تک محصولی و تک برندی خارج کرد و محصولات متنوعی را به سبد توزیع خود اضافه نمود. سیاست‌های حمایت‌ گرایانه شرکت در خصوص بیماری کرونا مانند سال گذشته ادامه داشته است و تا پایان همه‌ گیری نیز ادامه خواهد داشت. با وجود تمام محدودیت‌ ها در صنعت و کم‌ شدن حاشیه سود پخش در طول سا ل 1400 )با توجه به افزایش دستمزد و رقابتی تر شدن بازار( سیستم‌های تشویقی شرکت بیشتر از سا لهای گذشته گردید، به طوری که فروشندگان شرکت پخش پگاه می‌توانند با آیین نامه‌های موجود در سازمان درآمد بسیار قابل قبولی برای خود و خانواده خود ایجاد نمایند. استخدام و آموزش نیروی کارآمد و با انگیزه همواره در شرکت پخش پگاه جز اقدامات ضروری بوده و با تمرکز بیشتری در سال 1400 ادامه داشته است. توسعه شعب و تملک آنها از دیگر اقدامات انجام گرفته در طول سال 1400 بوده است که ادامه دارد. امروز ما، خانواده پگاه با عزمی راسخ‌ تر از همیشه در بازار حضور داریم و کاملاً مصمم هستیم که کالاها و برندهایی را با بهترین قیمت و کیفیت در اختیار مصر فکننده قرار دهیم. اعتقاد داریم که رسالت ما، خدمت به جامعه با ارائه بهترین خدمات و تامین بخشی از سبد خانوار با بهترین کالاهاست و این نگرش ، نگرش پایه‌ای و بنیادی در شرکت پخش پگاه می‌ باشد